デッドラインを設け、ちゃんと行動を起こすーツナゲルアカデミー第3講

更新日 2019年1月27日
投稿日 2014年12月6日
著者阿部雅彦 (まさ)
カテゴリー学びと成長
タグツナゲルアカデミーセミナー立花岳志

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早くも3週間経ってしまいましたが、11月15日に開催されたツナゲルアカデミーの第3講に参加してきました。（ツナゲルアカデミーについてはこちらの記事をご覧ください。)

今回のゲスト講師は、先日書いた記事でご紹介した「社長の掟」を書かれた、トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長の吉越浩一郎さん。本を読んでいると、なんとなく怖い方というイメージがあったのですがそんなことは全く無く、ユーモアを交えて非常に楽しくお話を聴かせていただきました。

キーワードは「経営者マインド」

今回のテーマは、「経営者マインド」。
経営者の目線、特に吉越さんは特に合理的・論理的な考え方をお持ちなので、その考え方に触れることで、言われたことをやる受け身の「サラリーマンマインド」から意識を変えようというもの。

吉越さんのお話は本に書かれていた内容を中心に、経営者として会社をどう運営してきたかという内容でした。

お話を伺って感じたのが、社員にそれぞれの自主性、自律性をいかに意識させるかということが大事だということ。

毎日の早朝会議で翌日が基本であるデッドライン(締切)を設けて、指示を与える。一方で残業は禁止。

デッドラインを守るためには、嫌でも限られた時間で必死になります。しかも、報連相(報告・連絡・相談）も排除されているということですから、周りを頼ったり、会議でみんなで検討なんていうノンビリしたことをやりにくい環境です。

自分でいろいろ考えて動かざるを得なくなりますよね。

個人の取り組みに取り入れます

私の仕事にも当然、デッドラインは設定されています。ただ、今回うかがったお話のように細かく区切って、毎日何かしらの締切があるという状態ではありません。

なんとなく明日でもいいやと甘くなっていたり、締切間際に追い込まれて遅くなったりというのが当たり前になっています。

吉越さんの本は随分前に読ませていただいていて、実は自分なりに毎日の仕事を決めたりはしていました。ただ、それを守る意識が弱いので平気で翌日以降に持ち越したりしていました。

今回、直接お話を聞かせていただいたのをきっかけに、ちゃんと実行しようと思います。具体的には毎朝リスト化したタスクを定時までに終わらせること。

今までもやってはいたことなので、あとは意識と実行力の問題です。

設定したタスク量が悪いのか、割り込み作業の見積が悪いのか、定時までに片付けて帰るのはまだ実現できてません。ただ、ちょっと気が重くて先送りしたい仕事をやると決めて先に片付けるようになったり、漠然とした作業を細かく区切って、とりあえず手を付けるようにしたりと、以前までは追い込まれないとやらなかったことに手が付けられるようになってきました。

今後はこれが続けられるよう、仕組み化していきたいと思います。